Comentando uma avaliação oral sobre Metodologias Ágeis

Faaaaaala seus lindos!!! Tudo bem com vocês?

Estamos cada vez mais nos especializando em dissertar sobre diversos temas relativos à gestão ágil de projetos. Nesse artigo vamos comentar uma avaliação oral por competências, realizadas pela banca  Cebraspe  – Edital: 2021, para os Processo Seletivo Público para o cargo de Analista I da APEX-Brasil, área de Tecnologia da Informação e Comunicação – Desenvolvimento de Sistemas. 

Essa avaliação cobrou de forma muito abrangente os conhecimentos sobre o Framework Scrum. Vejamos:

Considere a seguinte situação hipotética:

Uma inovação concebida para agregar valor ao relacionamento com fornecedores e clientes de uma agência pública incluirá uma aplicação web a ser desenvolvida internamente. A diretoria de tecnologia da informação da agência estabeleceu que, a partir desse projeto, o paradigma de desenvolvimento de sistemas deixará de ser o do modelo tradicional e seguirá o modelo ágil, com a adoção da metodologia Scrum. Novos desenvolvedores experientes e certificados foram contratados, e os analistas que já integravam os quadros da agência receberam treinamento e certificação.

A partir da situação hipotética apresentada e do que propõe o framework Scrum mais atual, responda aos seguintes questionamentos.

1 – Como deverá ser estruturado o scrum team, considerando-se os perfis dos analistas antigos e dos novos contratados da citada agência?

2 – Que atividades devem ser priorizadas pelo scrum master com vistas à evolução do scrum team?

3 – Que estratégias devem ser adotadas pelos developers em relação à coesão do scrum team e ao produto?

Para responder a questão 1 é importante mencionar que a unidade fundamental do Scrum é um pequeno time de pessoas, um Scrum Team, que consiste em um Scrum Master, um Product Owner – PO, e um grupo de desenvolvedores. 

Nesse contexto, seria adequado um Scrum Master experiente e certificado em metodologia Scrum, capaz de liderar o time scrum no alcance das metas. 

Ainda, seria adequada a alocação de Product Owners – PO, que já sejam do quadro da agência, para contribuir com a suas experiências e conhecimentos sobre os negócios da organização, como os sistemas legados e atividades finalísticas. Para esse perfil, conhecimentos sobre gestão ágil também se faz desejável, o que é possível adquirir com as capacitações. 

Por fim, grupos de desenvolvedores multifuncionais e autogerenciáveis, compostos por analistas treinados da agência e novos contratados com conhecimento de Scrum traria uma oportunidade de aprendizado para os novos colaboradores.

Ainda, concluindo a exposição do conhecimento sobre a formação do time Scrum, é importante mencionar que normalmente o time Scrum é composto por 10 ou menos pessoas, e cada integrante de um time deve compartilhar a mesma meta do produto, Product Backlog e Product Owner.

Para responder a questão 2, é preciso mencionar que todo o Scrum Team é responsável por criar um incremento valioso e útil a cada Sprint, mas cada integrante tem um papel dentro do time com diferentes responsabilidades. 

Assim, considerando a responsabilidade do Scrum Master, é ele quem deve estabelecer o Scrum conforme definido no Guia do Scrum, garantindo que todos os eventos Scrum ocorram e sejam positivos, produtivos e mantidos dentro da janela de tempo aceitável (timebox). Ainda, é o responsável por treinar os membros do time em autogerenciamento e funcionalidades cruzadas, remover os impedimentos ao progresso do scrum team e ajudar o scrum team a se concentrar na criação de incrementos de alto valor que atendam à definição de pronto.

Por fim, para responder a questão 3, os desenvolvedores/developers devem adaptar seu plano a cada dia em direção à meta da Sprint, responsabilizar-se mutuamente como profissionais, criar um plano para a Sprint – o Sprint Backlog e introduzir gradualmente qualidade ao produto, aderindo a uma definição de pronto. Os developers devem estar em conformidade com a Definição de Pronto. Se houver vários Scrum Teams trabalhando juntos em um produto, eles devem definir e cumprir mutuamente a mesma Definição de Pronto.

Sempre comento em nossas aulas a importância de conhecer os termos chave de cada tópico estudado, que como eu sempre digo, são o DNA da resposta correta a ser marcada em uma prova objetiva, e, é importante que estejam presentes em uma prova dissertativa. Para discorrer sobre cada um dos temas, foram utilizados tópicos do Guia do Scrum 2020, que é um documento simples, que contém a definição do framework Scrum, e é preciso ser visitado temporariamente para que alguns termos chaves sejam fixados pelo candidato, de forma que possam ser aplicados em uma prova discursiva, escrita ou oral, como esta.

Já falei isso em outros tópicos de estudo: é importante conhecer como um avaliador corrige a sua prova, para que o candidato escreva exatamente o que a banca quer ler naquela resposta. E não podemos esquecer que, em um momento posterior à correção, quando falta aquele pontinho para aumentar as suas chances de classificação, para que nós, professores, possamos te ajudar na elaboração de um bom recurso, é importante escrever conteúdo útil relacionado ao tema.

Assim, mais uma vez demonstramos aqui que, fazer uma prova dissertativa, seja ela escrita ou oral, não é nada complicado quando temos consciência do que devemos enfatizar. 

Ah, você deve ter percebido a marcação em negrito daqueles termos importantes, que o examinador quer ler, não é? Não vamos esquecer deles! São muito importantes!

E antes que eu me esqueça!! Temos um curso completo de Gerenciamento de Projetos, PMBOK 6ª edição e 7ª Edição, com 500 questões comentadas em cada um, além de um curso TOP de Gerenciamento Ágil de Projetos  abordando o Manifesto Ágil, o framework SCRUM, a metodologia eXtreme Programming – XP e o Kanban, com muitas questões comentadas, como sempre! 

Bora estudar!!

Um grande abraço!!

Professor Darlan Venturelli