Questões PMBOK 6 – Banca FGV

Questões PMBOK 6 – Banca FGV

Pessoal, o concurso da Secretaria de Estado da Fazenda do Mato Grosso saiu.

E na prova, terão 20 questões só de TI.

E, para continuar revisando o Edital em menção, hoje, vamos revisar, por meio de resolução de questões, gerenciamento de projetos, na versão que a banca explicitou em seu Edital. Vamos falar do PMBOK v6.

Questão 01 (FGV/SEFAZ-AM/2022) Um escritório de gerenciamento de projetos, segundo o Guia PMBOK 6ª edição, é uma estrutura organizacional que é responsável, necessariamente, por

a) definir as políticas de preços, eliminar e/ou alterar produtos e serviços do portfólio da organização.

b) elaborar o plano de negócio empresarial e dissipar a visão, missão e objetivos a serem perseguidos.

c) determinar os objetivos de vendas, receitas, margens e estratégia de negócio da organização.

d) comprar, implementar e manter em funcionamento os produtos de TI, como softwares e hardwares.

e) padronizar processos de governança, desenvolver e disseminar práticas metodológicas.

Resposta:

Pessoal, questão simples e fácil.

Um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) ou no inglês, Project Management Office (PMO), é o é o setor responsável por implementar e garantir a manutenção dos padrões de Gerenciamento de Projetos adotados pelas organizações.

Ou seja, em se tratando em padrões de gerenciamento de projetos, podemos falar em padronização de processos de governança. Além disso, é função do EGP disseminar boas práticas de gerenciamento de projetos para toda organização.

Item “a”: definir as políticas de preços, eliminar e/ou alterar produtos e serviços do portfólio da organização é muito mais uma atividade da diretoria da organização;

Item “b”: elaborar o plano de negócio empresarial e dissipar a visão, missão e objetivos a serem perseguidos é função da alta gestão da organização, por exemplo, área de gestão estratégica ligada à essa alta gestão;

Item “c”: determinar os objetivos de vendas, receitas, margens e estratégia de negócio da organização. Isso tem cara de ser função de um setor de vendas;

Item “d”: comprar, implementar e manter em funcionamento os produtos de TI, como softwares e hardwares – função de uma área de TI.

Resposta: letra e

Questão 02 (FGV/SEFAZ-BA/2022) Com relação aos processos de gerenciamento da qualidade de projeto descritos no Guia PMBOK 6ª edição, analise as afirmativas a seguir.

—-Planejar o Gerenciamento da Qualidade – Processo de identificar os requisitos e/ou padrões da qualidade do projeto e suas entregas, e documentar como o projeto demonstrará a conformidade com os requisitos e/ou padrões de qualidade.
—-Gerenciar a Qualidade – Processo de transformar o plano de gerenciamento da qualidade em atividades da qualidade executáveis que incorporam no projeto as políticas de qualidade da organização.

III. —-Padronizar a Qualidade – Processo de mensurar e registrar resultados da execução de atividades de gerenciamento da qualidade para avaliar o desempenho e garantir que as saídas do projeto sejam completas, corretas e atendam às expectativas do projetista.

Está correto o que se afirma em

a) I, somente.

b) II, somente.

c) III, somente.

d) I e II, somente.

e) I e III, somente.

Resposta:

O examinador trocou o processo “Controlar a Qualidade” por “Padronizar a Qualidade”.

Resposta: letra d

Questão 03 (FGV/SEFAZ-BA/2022) Segundo o Guia PMBOK 6ª edição, um portfólio é definido como sendo

a) Conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos.

b) projetos, programas, portfólios subsidiários e operações gerenciados em grupo para alcançar objetivos estratégicos.

c) aplicação de conhecimentos, habilidades e princípios para atingir os objetivos do programa e obter benefícios e controle que de outra forma não estariam disponíveis.

d) um ciclo de vida iterativo, cujo escopo é determinado no início do ciclo de vida do projeto, mas as estimativas de prazo e custos são normalmente modificadas à medida que a equipe do projeto compreende melhor o produto.

e) um ciclo de vida incremental, cujos entregáveis são produzidos por meio de uma série de iterações que sucessivamente adicionam funcionalidade em um prazo predeterminado.

Resposta:

Vamos comentar item por item…

Item “a”: Esse item traz o conceito de gerenciamento de projetos;

Item “c”: Também traz o conceito de gerenciamento de projetos de forma mais completa;

Item “d”: Aqui fala sobre um dos tipos de ciclo de vida do projeto;

Item “e”: Mesmo comentário do item anterior.

Ou seja, sobrou o item “b”, que é justamente o objetivo do gerenciamento de portfólios.

Resposta: letra b

Questão 04 (FGV/SEFAZ-BA/2022) De acordo com o Guia PMBOK 6ª Edição, o gerenciamento dos custos de um projeto inclui vários processos para possa ser realizado dentro do orçamento aprovado.

O processo de monitoramento do status do projeto para atualizar custos e gerenciar mudanças da linha de base dos custos, é denominado

a) planejar o gerenciamento dos custos.

b) determinar o orçamento.

c) reelaborar os custos.

d) controlar os custos.

e) estimar os custos.

Resposta:

Os processos do gerenciamento de custos são:

Só um parêntese… Não existe o processo “reelaborar os custos”.

E voltando à resposta da questão… O processo de monitoramento do status do projeto para atualizar custos e gerenciar mudanças da linha de base dos custos, é denominado controlar os custos.

Resposta: d

Questão 05 (FGV/SEFAZ-BA/2022) Com relação aos processos de Gerenciamento das Comunicações de um Projeto apresentados no Guia PMBOK, 6ª edição, analise as afirmativas a seguir.

I. Controlar as Comunicações – processo que desenvolve uma abordagem adequada para controlar as atividades de comunicação do projeto com base nas necessidades de segurança das partes interessadas, nos ativos organizacionais e sigilos do projeto.

II. Gerenciar as Comunicações – processo que assegura a coleta, criação, distribuição, armazenamento, recuperação, gerenciamento, monitoramento e disposição final das informações do projeto, de forma oportuna e adequada.

III. Monitorar as comunicações – processo que garante que as necessidades de informação do projeto e de suas partes interessadas sejam atendidas.

Está correto o que se afirma em

I, apenas.

II, apenas

III, apenas

I e II, apenas.

II e III, apenas.

Resposta:

Vejamos quais são os processos do Gerenciamento de Comunicações: