CONCEITO INICIAL: O Scrum consiste em método iterativo e incremental para o gerenciamento de projetos complexos, cujo objetivo é garantir agilidade nas entregas e maximizar a aderência aos requisitos dos clientes, a cooperação entre os integrantes da equipe e a produtividade de cada participante. É um dos métodos dos denominados “ágeis” mais difundidos no mercado de TI, (Aragon Fernandes 2014).
Agora segundo Pressman:
“São usados para orientar as atividades de desenvolvimento dentro de um processo que incorpora as seguintes atividades metodológicas: requisitos, análise, projeto, evolução e entrega”.
Ele consiste em uma ferramenta de trabalho, portanto ele não fornece práticas, e sim uma estrutura na qual é possível enquadrar as práticas mais adequadas a cada situação (diferente do PMBOK – guias de boas práticas).
SCRUM não diz COMO fazer. Diz O QUE deve ser feito.
Conceito segundo o Guia Scrum (muito cobrado em provas):
Scrum é um framework leve que ajuda pessoas, times e organizações a gerar valor por meio de soluções adaptativas para problemas complexos.
Logo, é um framework.
PULO DO GATO
O Scrum baseia‐se no empirismo e no pensamento lean. O empirismo afirma que o conhecimento vem da experiência e da tomada de decisões com base no que é observado. O pensamento lean reduz o desperdício e concentra‐se no essencial.
Pilares do Scrum:
TRANSPARÊNCIA:
A transparência garantirá que os aspectos do processo que afetam o resultado devem ser visíveis para o time que está envolvido, inclusive o cliente.
Esses aspectos não apenas devem ser transparentes, mas também conhecidos. Logo, os conceitos devem ser conhecidos por todos os envolvidos. Exemplo: Isto está pronto?
A transparência é crucial para garantir o entendimento e a visibilidade dos processos e atividades do projeto. Logo, todas as informações relevantes devem estar disponíveis e acessíveis a todos os membros da equipe.
INSPEÇÃO
Os diversos aspectos do processo devem ser inspecionados com uma frequência suficiente para que variações inaceitáveis no processo possam ser detectadas. A frequência da inspeção deve levar em consideração que qualquer processo é modificado pelo próprio ato da inspeção. O problema acontece quando a frequência de inspeção necessária excede a tolerância do processo à inspeção. Os outros fatores são a habilidade e a aplicação das pessoas em inspecionar os resultados do trabalho
A inspeção é o segundo pilar do Scrum e envolve a avaliação contínua do trabalho realizado.
ADAPTAÇÃO
Se forem constatados que um ou mais aspectos do processo estão fora dos limites aceitáveis e que o produto resultante será inaceitável, ele deverá ajustar o processo ou o produto sendo desenvolvido e o mais rápido possível.
Através de feedbacks e aprendizados obtidos durante a inspeção, a equipe é capaz de realizar ajustes e mudanças necessárias no produto e no próprio processo de trabalho. A adaptação é um elemento-chave para a melhoria contínua e o alcance de resultados cada vez melhores.
Existem três pontos para controle e adaptação no Scrum.
| Característica | Descrição |
| Reunião Diária | Utilizada para inspecionar o progresso em direção à Meta da Sprint e para realizar adaptações que otimizem o valor do próximo dia de trabalho. |
| Revisão da Sprint e Planejamento da Sprint | Utilizadas para inspecionar o progresso do objetivo principal e para fazer as adaptações que melhorem o valor da próxima Sprint. |
| Retrospectiva da Sprint | Utilizada para revisar a Sprint passada e definir que melhorias serão implementadas. |
PULO DO GATO
Mnemônico: TIA
Os três pilares essenciais do Scrum – transparência, inspeção e adaptação – sustentam o êxito de um projeto ágil. Esses princípios incentivam a colaboração, asseguram a qualidade das entregas e permitem uma resposta ágil às mudanças. Ao aplicar esses fundamentos na prática do Scrum, as equipes de desenvolvimento estarão melhor equipadas para atender às exigências do mercado e proporcionar valor significativo aos clientes.
Principais benefícios do Scrum
| Princípio | Descrição |
| Adaptabilidade | O controle de processos empíricos e a entrega iterativa tornam os projetos adaptáveis e abertos a incorporar mudanças. |
| Transparência | Todos os radiadores de informação como o Quadro Scrum e o Gráfico Burndown do Sprint são compartilhados, levando a um ambiente de trabalho aberto. |
| Feedback Contínuo | Feedback contínuo é fornecido através dos processos Conduzir a Reunião Diária e Demonstrar e Validar o Sprint. |
| Melhoria Contínua | Os entregáveis são melhorados Sprint a Sprint, através do processo Refinar o Backlog Priorizado do Produto. |
| Valor Entregue ao Cliente | Processos iterativos possibilitam a entrega contínua de valor através do processo Lançar Entregáveis com a frequência que o cliente necessitar. |
| Priorização do Backlog | O processo de criar o Backlog priorizado do produto garante que os requisitos de maior valor para o cliente sejam atendidos primeiro. |
| Ritmo de Trabalho Sustentável | Os Processos Scrum são projetados de forma que as pessoas envolvidas consigam trabalhar em um ritmo sustentável que elas possam, teoricamente, continuar indeterminadamente. |
| Desenvolvimento Eficiente | O gerenciamento de tempo e minimizar o trabalho não essencial levam a níveis maiores de eficiência. |
| Time Motivado | Os processos Conduzir a Reunião Diária e Retrospectiva do Sprint levam a maiores níveis de motivação entre os colaboradores. |
| Resolução de Problemas Antecipada | Colaboração e “colocation” (colocação) de times multifuncionais levam a uma resolução de problemas mais rápida. |
| Foco no Cliente | Ênfase no valor de negócios e ter uma abordagem colaborativa com os stakeholders garante um framework orientado ao cliente. |
| Propriedade Coletiva | O processo Comprometer as Histórias de Usuário permite aos membros do time assumir a propriedade do projeto e do seu trabalho, levando a uma melhor qualidade. |
| Ambiente Inovador | Os processos Retrospectiva do Sprint e Retrospectiva do Projeto criam um ambiente de introspecção, aprendizado e adaptabilidade, levando a um ambiente de trabalho inovador e criativo. |
DIRETO DA PROVA
IUDS – 2021 Engenharia de Software Processos de Software – Desenvolvimento Ágil IF-RJ
Das alternativas a seguir. Qual é um benefício de se utilizar o scrum?
- Scrum tem planejamento detalhado, no início do projeto, o que garante que os riscos são identificados e mitigados.
- Scrum é baseado, no princípio de gerenciamento por etapas, portanto garante que todos os benefícios esperados são alcançados.
- Scrum fornece um controle completo sobre o projeto para o Dono do Produto e ele é responsável por todas as atividades de desenvolvimento do produto em um Sprint.
- Scrum é tem prioridade orientada a valor, garantindo que o maior valor é fornecido no menor tempo possível.
COMENTÁRIO
Como vimos, o Scrum oferece o máximo de valor possível para o cliente / negócio. Os requisitos são constantemente priorizados, de forma que se um item possui mais valor do que outro, ele poderá ser desenvolvido e entregue antes. Quem é o responsável por ordenar os requisitos? O Product Owner. deve-se considerar, além do valor, os riscos e as dependências entre as atividades que um produto pode ter, procurando tornar a etapa de priorização cada vez mais precisa.
Sobre os demais itens:
Como o projeto é dividido em sprints não é necessário um planejamento detalhado logo no início do projeto. Quanto mais entregas, mais ‘claro’ o projeto será para os envolvidos.
Alguns dos princípios:
Controle Empírico do Processo, auto organização do time multidisciplinar, colaboração, priorização baseada em valor, time-boxing (prazos definidos para entregas) e desenvolvimento iterativo.
Além de que, falar que GARANTE que todos os benefícios serão alcançados é complicado (avaliador forçou a barra). Cuidado com os termos ‘certeza’, ‘garantido’, ‘todos’, ‘sempre’….
O Product Owner é responsável pela gestão de entregas / marcos do projeto. Ele também ordena e prioriza os itens do backlog. Porém, ele não é responsável por todas as atividades de desenvolvimento. Lembre-se que existem o Scrum Master e o time de desenvolvimento (multidisciplinar).
Gabarito é a letra D.
QUESTÃO 68 SEFAZ-AP Prova: FCC – 2022 – SEFAZ-AP – Fiscal da Receita Estadual – Conhecimentos Específicos
Dentre os doze Princípios do Manifesto Ágil, incluem-se:
- respeito ao cliente, economia de recursos e paralelismo.
- resiliência, motivação e trabalho em pares.
- simplicidade, motivação e paralelismo.
- especificidade, longevidade do software e prazos curtos.
- funcionalidade, satisfação do cliente e trabalho em conjunto.
COMENTÁRIO
12 Princípios do manifesto ágil:
- Satisfação do cliente através da entrega contínua é a prioridade mais alta;
- Mudanças são bem-vindas, mesmo no fim do desenvolvimento;
- Entrega de software funcional com frequência, em curtos períodos;
- Área de negócio e desenvolvedores trabalham em conjunto;
- Desenvolvimento de projetos em torno de pessoas motivadas, oferecendo o ambiente e suporte necessários;
- Troca de informações entre a equipe de desenvolvimento face a face, e não através de documentos;
- Software funcional é a medida primária de progresso;
- Desenvolvimento em ritmo constante e sustentável;
- Atenção permanente à excelência técnica e bom design;
- Simplicidade é essencial – a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não precisou ser feita;
- Times autogerenciados e auto-organizados;
- Periodicamente, a equipe reflete sobre como se tornar mais efetiva, e, a partir daí, refina e ajusta seu comportamento.
Gabarito é a letra E
