SCRUM

Fala aí, Padawan! Se você já se deparou com questões de concurso falando sobre “desenvolvimento ágil”, “entregas incrementais” ou “papéis como Scrum Master e Product Owner”, pode ter certeza: SCRUM tá no meio. Esse framework ágil é figurinha carimbada nas provas de TI, e entender como ele funciona é um baita diferencial. Bora entender o que é esse tal de SCRUM, por que ele é tão valorizado e como ele pode cair na sua prova?

O que é SCRUM, afinal?

SCRUM é um framework ágil usado principalmente no desenvolvimento de software, mas que pode ser aplicado em qualquer projeto que envolva complexidade e mudanças constantes. Ele foi criado para ajudar equipes a entregarem valor de forma rápida e contínua, com foco na colaboração e na adaptação às mudanças.

Os Três Pilares do SCRUM

SCRUM se apoia em três pilares:

1. Transparência: Todos precisam ter uma visão clara do processo e do que está sendo feito.
2. Inspeção: O progresso e os resultados são frequentemente avaliados.
3. Adaptação: Com base na inspeção, ajustes são feitos no processo.

Esses pilares garantem que o time esteja sempre alinhado e melhorando.

Papéis no SCRUM: Quem é quem?

SCRUM define três papéis principais:

• Product Owner (PO): Representa os interesses do cliente. Define o que precisa ser feito (o quê), prioriza as entregas e mantém o Product Backlog. Responsável por gerenciar  o Product Baclog, deixar todos os itens claros para o time, retirando todas as dúvidas. 
• Scrum Master: É o guardião do processo. Garante que a equipe siga as práticas do SCRUM, remove impedimentos e promove a melhoria contínua.
• Development Team: São os profissionais que colocam a mão na massa. Eles definem como o trabalho será feito e têm autonomia para isso.

Artefatos do SCRUM

SCRUM usa alguns documentos e listas (chamados de artefatos) pra organizar o trabalho:

• Product Backlog: Lista de tudo que precisa ser feito no projeto, priorizado pelo PO.
• Sprint Backlog: Itens do Product Backlog escolhidos para serem trabalhados durante a Sprint atual.
• Incremento(entregável): Soma de todos os itens concluídos em uma Sprint. É uma versão funcional do produto. 

Sprints: O coração do SCRUM

A Sprint é um ciclo de trabalho com duração fixa (geralmente de 1 a 4 semanas). Durante esse período, a equipe trabalha nos itens definidos no Sprint Backlog. Ao final da Sprint, deve haver um produto potencialmente utilizável.

Eventos do SCRUM (ou cerimônias)

SCRUM possui quatro eventos obrigatórios, além da própria Sprint:

• Sprint Planning: Planejamento do que será feito na Sprint.
• Daily Scrum: Reunião diária de no máximo 15 minutos pra alinhar o progresso.
• Sprint Review: Apresentação do que foi feito para o PO e partes interessadas.
• Sprint Retrospective: Discussão sobre o que funcionou bem, o que pode melhorar e como evoluir no próximo ciclo.

O que diferencia SCRUM de metodologias tradicionais?

A principal diferença está na forma de lidar com mudanças. Metodologias tradicionais, como o modelo cascata, seguem um plano fixo. Já o SCRUM permite mudanças ao longo do projeto, com entregas pequenas, mas constantes, que agregam valor rapidamente.

Vantagens do SCRUM

• Flexibilidade: Mudanças podem ser incorporadas a cada Sprint.
• Transparência: Todos sabem o que está acontecendo no projeto.
• Entregas rápidas: Valor agregado ao cliente com frequência.
• Feedback contínuo: Permite melhorar constantemente o produto e o processo.

Riscos do SCRUM (e como evitá-los)

Apesar de ser poderoso, o SCRUM pode falhar se:

• Os papéis não forem bem definidos.
• O Product Owner estiver ausente ou mal preparado.
• Não houver comprometimento do time.

Esses problemas são evitáveis com treinamento e cultura ágil bem estabelecida.

E aí, Padawan? Viu como o SCRUM não é um bicho de sete cabeças? É só um jeito organizado, transparente e eficiente de tocar projetos, com entregas constantes e foco total no valor. Agora que você conhece essa ferramenta poderosa, já está mais preparado para enfrentar as provas e, quem sabe, aplicar esses conceitos no seu futuro cargo público. Que a força da agilidade esteja com você! Bora praticar? 

(2025) – EMBRAPA – Analista – Área: Gestão da Informação – Subárea: Engenharia de Software

A respeito de engenharia de software, julgue o item a seguir. 

O Scrum prioriza adaptabilidade e colaboração por meio de eventos regulares, o Lean foca na eliminação de desperdícios e na otimização contínua, e o Kanban enfatiza a visualização do trabalho em progresso e a limitação de tarefas simultâneas.

Gabarito:Verdadeiro

Justificativa:

A afirmativa está correta ao descrever de forma precisa os princípios fundamentais de três abordagens ágeis distintas:

• Scrum prioriza a adaptabilidade, com ciclos curtos chamados de Sprints, e a colaboração, através de eventos regulares como Daily Scrum, Sprint Planning, Review e Retrospective.
• Lean se baseia na eliminação de desperdícios (como retrabalho, filas e excesso de documentação) e na melhoria contínua, otimizando o valor entregue ao cliente com o mínimo de esforço desnecessário.
• Kanban tem como foco principal a visualização do fluxo de trabalho (por meio de quadros visuais com colunas) e a limitação de tarefas simultâneas (Work In Progress Limits – WIP), melhorando o foco e reduzindo gargalos.

Portanto, todos os elementos apresentados estão de acordo com os conceitos dessas práticas. 

(2025) – EMBRAPA – Analista – Área: Transferência de Tecnologia e Comunicação – Subárea: Gestão de Parcerias, Portfólios e Negócios para a Inovação

A respeito de gestão de projetos de inovação, julgue o item a seguir.

No Scrum, o product owner é responsável por maximizar o valor do produto e gerenciar o product backlog, enquanto o scrum master facilita o processo e remove impedimentos para a equipe.

Gabarito: Verdadeiro

Justificativa:

O enunciado descreve com precisão os papéis de dois dos principais atores no framework Scrum:

• O Product Owner (PO) é, de fato, o responsável por maximizar o valor do produto resultante do trabalho do time Scrum. Ele faz isso gerenciando o Product Backlog, que é a lista priorizada de tudo que deve ser entregue no produto.
• O Scrum Master atua como um facilitador, garantindo que o time entenda e siga as práticas do Scrum, removendo impedimentos que atrapalhem o andamento do trabalho e promovendo um ambiente produtivo.

(2025) Instituto Consuplan- – HEMOBRÁS – Analista Administrativo de Assuntos Corporativos – Tecnologia da Informação

Considerando as metodologias ágeis, como SCRUM e XP, relacione adequadamente as colunas a seguir.

1. Product Owner.
2. Sprint.
3. Daily Scrum.
4. Pair Programming.

( ) Reuniões rápidas realizadas diariamente para alinhamento da equipe.
( ) Iteração de desenvolvimento com duração fixa, usada para entregar incrementos do produto.
( ) Prática do XP em que dois desenvolvedores trabalham juntos no mesmo código.
( ) Responsável por gerenciar o backlog e priorizar funcionalidades no SCRUM.

A sequência está correta em

1. 1, 4, 3, 2. 
2. 2, 4, 1, 3. 
3. 3, 2, 4, 1. 
4. 4, 2, 1, 3.

Gabarito:C) 3, 2, 4, 1

Justificativa:

Vamos analisar item por item e relacionar com a opção correta:

1. “Reuniões rápidas realizadas diariamente para alinhamento da equipe”
   → Isso é a Daily Scrum, uma cerimônia do SCRUM.
2. “Iteração de desenvolvimento com duração fixa, usada para entregar incrementos do produto”
   → Isso define a Sprint, que dura entre 1 a 4 semanas.
3. “Prática do XP em que dois desenvolvedores trabalham juntos no mesmo código”
   → Isso é Pair Programming, prática clássica do XP.
4. “Responsável por gerenciar o backlog e priorizar funcionalidades no SCRUM”
   → Isso é tarefa do Product Owner.

(2025) Cebraspe – BDMG – Analista de Desenvolvimento – Sistemas, Arquitetura e Solução de Dados 

Julgue o item a seguir, relativos ao Kanban e ao Scrum.  

No scrum team, o product owner é hierarquicamente superior ao scrum master e aos developers, porém os developers podem formar times menores, por serem multifuncionais. 

Gabarito:Falso

Justificativa:

No Scrum, os papéis de Product Owner, Scrum Master e Developers fazem parte de um único time autogerenciado — o Scrum Team — e não existe hierarquia entre eles. Todos são igualmente responsáveis pelo sucesso do produto dentro de suas funções específicas:

• O Product Owner é responsável por maximizar o valor do produto.
• O Scrum Master facilita o processo e remove impedimentos.
• Os Developers são os responsáveis por entregar incrementos de valor a cada Sprint.

Sobre a segunda parte da frase: embora os developers sejam multifuncionais (ou seja, tenham todas as competências necessárias para realizar o trabalho), eles não se subdividem em subgrupos formais dentro do Scrum Team. O time atua de forma coesa, colaborativa e integrada durante a Sprint.

Portanto, a afirmativa contém duas falhas conceituais:

1. Afirma hierarquia onde não há.
2. Pressupõe subdivisão formal de times, o que o Scrum evita.

(2025)CEBRASPE – FUNPRESP-EXE – Analista de Previdência Complementar – Área 9: Sistemas e Governança de Tecnologia da Informação

Com relação às metodologias ágeis e suas aplicações no desenvolvimento de software, julgue o item subsequente. 

No Scrum, o scrum master é responsável por informar o product owner sobre o que deve ser adicionado ao product backlog e sobre quais itens precisam de priorização. 

Gabarito:Falso

Justificativa:

O papel descrito no enunciado não condiz com as responsabilidades reais do Scrum Master. Vamos esclarecer:

• O Product Owner (PO) é o único responsável por gerenciar o Product Backlog, o que inclui decidir o que deve ser adicionado, removido e priorizado.
• O Scrum Master atua como facilitador, promovendo a compreensão e a aplicação do Scrum, mas não interfere diretamente na gestão do backlog. Ele pode auxiliar o PO a entender boas práticas, mas não determina nem informa o que deve ser incluído ou priorizado.

Portanto, o enunciado atribui ao Scrum Master uma responsabilidade que é exclusiva do Product Owner, o que torna a afirmativa incorreta.