Scrum x Kanban: Diferenças Fundamentais Entre Dois Métodos Ágeis

Scrum e Kanban são dois frameworks amplamente utilizados no universo ágil. Ambos têm como objetivo aumentar a eficiência no desenvolvimento de produtos e serviços, mas seguem abordagens e estruturas diferentes. Enquanto o Scrum foca em ciclos temporais fixos e papéis bem definidos, o Kanban aposta em um sistema de fluxo contínuo, sem papéis oficiais e com ênfase na gestão visual do trabalho.

O Scrum Guide 2020, elaborado por Ken Schwaber e Jeff Sutherland, define o Scrum como um framework empírico, baseado em três pilares: transparência, inspeção e adaptação. Ele opera por meio de Sprints, que são iterações de até um mês, com entregas de valor incrementais. Já o Guia do Kanban 2021, mantido pelo Kanban Guides, descreve o método como um sistema de gerenciamento de fluxo voltado à eficiência, previsibilidade e melhoria contínua, sem ciclos temporais fixos.

No Scrum, há três papéis fundamentais: Scrum Master, Product Owner e Developers. Cada papel tem responsabilidades claras, e o trabalho é organizado em torno de artefatos como Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento. O Kanban, por outro lado, não define papéis obrigatórios. Qualquer membro da equipe pode movimentar tarefas, acompanhar o fluxo e propor melhorias.

Uma das principais diferenças está na estrutura de tempo. Scrum opera em sprints com duração fixa, onde a equipe planeja o que será entregue naquele ciclo. No Kanban, não há iteração pré-definida: o trabalho flui continuamente, com foco na limitação do trabalho em progresso (WIP) e na redução do tempo de ciclo.

O Scrum Guide define cinco eventos essenciais: Sprint, Planejamento da Sprint, Daily Scrum, Revisão da Sprint e Retrospectiva da Sprint. Esses eventos existem para garantir inspeção e adaptação contínua. Já no Kanban, os eventos são opcionais, mas recomenda-se ciclos regulares de revisão de fluxo, reuniões de melhoria (kaizen) e alinhamentos diários, conforme a necessidade da equipe.

O Kanban Board é a representação visual mais conhecida desse método. Ele mostra os itens de trabalho em colunas que representam o estado do fluxo (como “A Fazer”, “Em Progresso”, “Concluído”). No Scrum, também se usa um quadro (geralmente um Sprint Board) para acompanhar o trabalho da Sprint, mas com foco no que foi comprometido durante a Sprint Planning.

O Scrum enfatiza comprometimento com a meta da Sprint. Ao final do ciclo, espera-se que um incremento funcional seja entregue, atendendo à Definition of Done. No Kanban, o foco está em maximizar o fluxo, reduzindo gargalos e aumentando a previsibilidade das entregas, sem compromisso com metas por ciclo.

Uma diferença importante está no nível de prescrição. O Scrum é um framework mais estruturado, com regras explícitas sobre papéis, cerimônias e artefatos. O Kanban é mais flexível e evolutivo, permitindo que times adotem práticas progressivamente, sem uma ruptura imediata com o modelo atual de trabalho.

O Scrum exige mudanças culturais e estruturais desde o início da sua adoção. Isso inclui reorganização de times, adoção de papéis e cerimônias específicas. O Kanban, por sua vez, pode ser aplicado de forma evolutiva, sobre processos já existentes, promovendo melhoria contínua incremental, sem grandes reestruturações.

Enquanto o Scrum mede o progresso com Velocidade e Burn Down Charts, o Kanban mede por tempo de ciclo, lead time e taxa de entrega (throughput). Essas métricas refletem os focos distintos: Scrum enfatiza a cadência e o comprometimento por Sprint, enquanto Kanban foca em fluxo estável e previsibilidade.

Ambos os métodos compartilham princípios do ágil, como entregas frequentes, foco em valor e melhoria contínua, mas sua aplicação prática pode atender a contextos distintos. O Scrum funciona bem em projetos com entregas incrementais e interações constantes com o cliente. Já o Kanban é ideal para equipes de suporte, operações e fluxos contínuos de trabalho.

A escolha entre Scrum e Kanban não deve ser ideológica, mas estratégica. Equipes com requisitos voláteis e necessidade de foco podem se beneficiar do Scrum. Já equipes que precisam visualizar e otimizar o fluxo de trabalho existente devem considerar o Kanban. Há ainda abordagens híbridas, como o Scrumban, que combinam características dos dois.

Em resumo, Scrum e Kanban são dois métodos ágeis com finalidades diferentes. Enquanto o Scrum se baseia em ciclos de aprendizado e entrega incremental, o Kanban foca na eficiência operacional e fluidez do trabalho. Entender as diferenças entre ambos é essencial para escolher o método certo para o tipo de equipe, projeto e contexto organizacional.

Scrumban

Scrumban é uma abordagem híbrida que combina práticas do Scrum e do Kanban, reunindo o melhor de ambos os métodos. Seu objetivo é aliar a estrutura cíclica e as cerimônias do Scrum (como planejamento de sprint, review e retrospectiva) com a flexibilidade operacional e o fluxo contínuo do Kanban, incluindo limites de WIP e foco na entrega contínua de valor.

Essa metodologia é especialmente útil para equipes que desejam manter o ritmo de inspeção e adaptação do Scrum, mas que também necessitam de maior adaptabilidade ao lidar com demandas imprevisíveis, priorizações dinâmicas ou ausência de backlog bem definido.

O Scrumban mantém o foco na gestão visual do trabalho, promove a melhoria contínua e ajustes frequentes no processo conforme a capacidade da equipe e o contexto do serviço. Ele permite transições graduais entre métodos e é altamente recomendável em cenários de evolução de processos ágeis.

QUESTÃO INÉDITA

Scrumban é uma abordagem híbrida que combina práticas de métodos ágeis. Sobre o Scrumban, analise as afirmações a seguir:

I. Adota a estrutura de sprints e cerimônias do Scrum, como planejamento e retrospectiva.
II. Incorpora a flexibilidade e os limites de WIP do Kanban.
III. É indicado apenas para equipes com backlog bem definido e planejamento fixo. IV. Permite inspeção, adaptação e fluxo contínuo de trabalho.

Assinale a alternativa correta:

A) Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
B) Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
C) Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas.
D) Todas as afirmativas estão corretas.

Gabarito: C

Comentário:

A afirmativa III está incorreta. O Scrumban é indicado justamente para ambientes com alta variabilidade, demandas imprevisíveis e onde o backlog pode não estar bem definido. As afirmativas I, II e IV estão corretas, pois descrevem características centrais do Scrumban — ele adota elementos do Scrum (I), utiliza práticas do Kanban (II), e oferece um modelo híbrido com fluxo contínuo e ciclos de feedback (IV).

Conclusão

Scrum e Kanban são abordagens ágeis distintas, cada uma com estrutura e foco próprios: enquanto o Scrum é mais prescritivo, com papéis, eventos e iterações fixas voltadas à entrega incremental, o Kanban é flexível, baseado em fluxo contínuo e otimização do trabalho em progresso. A escolha entre os dois deve considerar o contexto do projeto, a maturidade da equipe e o tipo de entrega desejada. Em muitos casos, a combinação estratégica de práticas de ambos pode oferecer o melhor equilíbrio entre previsibilidade, adaptabilidade e valor entregue.

Questões de primeira mão para fixarmos o conteúdo

1.  Sobre Scrum e Kanban, assinale a alternativa correta:

A) Scrum e Kanban exigem iterações fixas para controle do progresso.
B) Kanban não utiliza quadro visual para controle de fluxo.
C) Scrum possui papéis definidos e eventos obrigatórios; Kanban não.
D) O método Scrum mede o fluxo pelo lead time; o Kanban, pela velocidade.
E) O quadro Kanban é obrigatório para times Scrum.

Resposta correta: C

Justificativa: Scrum possui papéis (Scrum Master, Product Owner, Developers) e eventos obrigatórios (como Sprint Planning e Retrospective). O Kanban não define papéis nem exige eventos fixos.

2.  Assinale a característica exclusiva do método Kanban:

A) Planejamento de entregas em Sprints.
B) Definição de papéis como Product Owner e Scrum Master.
C) Entrega de incrementos com Definition of Done.
D) Limitação do trabalho em progresso (WIP).
E) Revisões obrigatórias ao final de cada ciclo.

Resposta correta: D

Justificativa: A limitação do trabalho em progresso (Work In Progress – WIP) é um dos princípios centrais do Kanban e não é exigida no Scrum.

3.  Qual das opções expressa corretamente uma diferença entre Scrum e Kanban?

A) Scrum não permite reuniões diárias; Kanban exige.
B) Kanban exige papéis definidos e Scrum não.
C) Scrum é prescritivo e estruturado; Kanban é adaptativo e evolutivo.
D) Kanban não permite inspeção e adaptação.
E) Scrum não permite medição de desempenho.

Resposta correta: C

Justificativa: Scrum é estruturado e prescritivo. Já o Kanban é adaptativo e permite adoção progressiva de práticas, com foco em evolução contínua.