Scaled Agile Framework (SAFe)

O Scaled Agile Framework (SAFe) é uma metodologia ágil que ajuda empresas a implementar práticas ágeis em escala empresarial: 

• Integra e coordena equipes ágeis em uma estrutura unificada 
• Promove a colaboração, o alinhamento e a entrega entre equipes 
• Exige que as empresas apliquem cadências de planejamento e reflexão em todos os níveis da organização 
• Prioriza a entrega contínua de valor, o alinhamento estratégico e a melhoria contínua 
• Inclui práticas específicas para planejamento, execução e monitoramento 

O SAFe foi lançado em 2011 por Dean Leffingwell e Drew Jemilo. Ele é baseado em princípios lean-agile e é formado por três conjuntos de conhecimento primários da metodologia ágil: Desenvolvimento de software ágil, Desenvolvimento de produtos lean, Pensamento de sistemas.

Valores

• Liderança Lean-Agile

A liderança Lean-Agile delineia como os líderes empresariais capacitam suas equipes a atingir seu potencial máximo, bem como a forma de gerenciar o processo de escalonamento Agile em toda a empresa.

• Equipes e agilidade técnica

Este valor se concentra em como as empresas organizam suas equipes Agile interfuncionais. Quando bem feita, esta agilidade pode ajudar a melhorar a comunicação e a colaboração.

• Entrega ágil de produtos

A entrega ágil de produtos tem tudo a ver com a criação de um produto ou serviço certo para seu cliente alvo. Ela coloca o cliente no centro de cada decisão que você toma.

• Entrega de soluções a nível empresarial

Esta competência lhe permite aplicar os valores SAFe Agile ao desenvolvimento e implementação de sistemas de software em escala. Ela permite que as empresas trabalhem em projetos maiores e mais complexos, com múltiplas equipes Ágeis trabalhando em conjunto de forma coordenada.

• Gestão de portfólio Lean

O gerenciamento de portfólio Lean alinha o value stream de seu portfólio com sua estratégia comercial. Em Lean, o value stream (ou fluxo de valor) é o conjunto de atividades que transformam sua hipótese em uma solução.

• Agilidade organizacional

O princípio da agilidade organizacional está relacionado a competência de agir rapidamente quando ocorrem desafios no negócio ou quando mudanças inesperadas acontecem no mercado.

• Cultura de aprendizagem contínua

A adoção desta cultura incentiva sua equipe Ágil a continuar mudando e evoluindo. Como resultado, você irá melhorar constantemente – o que também ajudará seu negócio a ter sucesso.

Estes valores são essenciais para uma implementação do framework SAFE de forma eficiente. Eles ditam o comportamento de sua equipe Ágil, informam suas atividades e ajudam a garantir que todos estejam na mesma página.

O framework SAFe atua em 3 níveis organizacionais, sendo:

Team (equipe): São fornecidos modelos de processos ágeis ao time, auxiliando nas atividades diárias.

Program (programa): Atuando em nível estratégico é promovida uma integração entre as equipes de desenvolvimento, maximizando o valor do produto ao cliente.

Portfolio (portifólio): Atuando em nível gerencial são verificadas se as atividades executadas estão de acordo com a estratégia de negócio da empresa.

Princípios do SAFe

Alinhamento

A entrega de valor eficiente depende de todos estarem sincronizados. O SAFe garante clareza e coesão desde a liderança até cada colaborador, minimizando atrasos e mantendo a qualidade.

Transparência

A confiança é a base para visibilidade. Sem ela, equipes de alto desempenho não prosperam, pois a confiança é essencial para motivação e colaboração.

Melhoria Contínua

Fomenta uma cultura de solução de problemas, adaptações frequentes, evolução baseada em dados e incentivo à inovação constante.

Respeito às Pessoas

Valoriza opiniões diversas, promove o crescimento da equipe, fortalece o vínculo com clientes e constrói parcerias duradouras e benéficas para todos.

Para alcançar eficiência e excelência organizacional, é fundamental adotar uma visão econômica e aplicar o pensamento sistêmico, garantindo que decisões sejam tomadas com uma perspectiva ampla e estratégica. Pense que o SAFe tem uma visão organizacional.

Além disso, liberar a motivação intrínseca dos trabalhadores do conhecimento e descentralizar a tomada de decisões contribui para um ambiente mais ágil e eficiente, organizando equipes com foco na entrega de valor.

Questões

01 CESPE / CEBRASPE – 2022  Engenharia de Software  XP (eXtreme Programming) Petrobras  Analista de Sistemas

Com base nos conceitos de computação em nuvem, benefícios e alta disponibilidade, julgue o próximo item.  

O SAFe é um framework cujo objetivo consiste em expandir o desenvolvimento ágil no âmbito corporativo, permitindo que o Scrum e o XP sejam aplicados a grandes organizações e facilitando o gerenciamento de tarefas em empresas com vários desenvolvedores integrados.

COMENTÁRIO

A alternativa está correta porque o SAFe tem como propósito principal ampliar a aplicação do desenvolvimento ágil em empresas de grande porte. Ele oferece um conjunto estruturado de princípios, práticas e competências para auxiliar as organizações a coordenar trabalhos complexos que envolvem várias equipes ágeis interligadas. Com o uso do SAFe, é possível preservar a agilidade e a capacidade de adaptação características do Scrum e do XP, mesmo em cenários onde o número de desenvolvedores e a escala dos projetos superam significativamente os limites para os quais essas metodologias foram inicialmente concebidas.

02 Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO – 2023 – Transpetro – Profissional Transpetro de Nível Superior – Junior: Ênfase 6: Processos de Negócios

A abordagem SAFe (Scaled Agile Framework) pode ser fundamental para garantir o sucesso de um projeto.
Nessa abordagem, o Program Increment (PI) refere-se a um(a)

A) conjunto de rituais diários que as equipes Agile realizam para sincronizar suas atividades. 

B) evento periódico que fornece uma oportunidade para a revisão e o ajuste do backlog do produto.

C) período fixo de tempo durante o qual um conjunto de equipes entrega ao cliente um valor.

D) plano detalhado de entregas que documenta todas as etapas de um projeto em escala.

E) prática de planejamento estratégico para alinhar os projetos do portfólio com a estratégia de negócios.

COMENTÁRIO

Um Incremento de Programa (PI) é um período, geralmente entre oito a doze semanas, no qual as equipes de desenvolvimento se propõem a fornecer valor incremental na forma de software funcional.

Sobre os demais itens:

A: Menciona encontros diários, como o Daily Standup no Scrum, mas isso não reflete a natureza de um PI.

B: Faz referência a eventos que podem estar relacionados a revisões regulares, como as Sprint Reviews, mas não caracteriza um PI.

D: Trata de um planejamento detalhado, algo mais próximo de um roadmap de produto, mas não de um PI.

E: Foca no alinhamento estratégico de iniciativas, um aspecto vinculado ao nível de portfólio do SAFe, mas que também não define um PI.

Gabarito é a letra C.

03 Ano: 2025 Banca: FUVEST Órgão: USP
Prova: FUVEST – 2025 – USP – Especialista em Laboratório (Especialidade: Ciência de Dados)**

Uma empresa de tecnologia está implementando um novo processo ágil para sua equipe de ciência de dados. O principal desafio é que os projetos de ciência de dados envolvam tarefas exploratórias e imprevisíveis, onde nem sempre há um produto final definido desde o início. Além disso, a equipe precisa de um sistema que permita a execução de múltiplas tarefas, simultaneamente, sem exigir que todas sejam planejadas em ciclos fixos.

Considerando o contexto descrito, assinale a alternativa que apresenta a metodologia ágil mais adequada para gerenciar esse tipo de fluxo de trabalho.

A) Scrum, pois exige que todas as atividades de ciência de dados sejam planejadas em sprints fechados, garantindo previsibilidade.

B) Kanban, pois permite um fluxo contínuo de trabalho, sem impor ciclos fixos e possibilitando que a equipe ajuste tarefas conforme a necessidade.

C) Extreme Programming (XP), pois prioriza testes automatizados e desenvolvimento iterativo, sendo essencial para a modelagem de dados.

D) Waterfall, pois define claramente todas as etapas antes do início do projeto, garantindo que não haja mudanças no escopo.

E) SAFe (Scaled Agile Framework), pois é obrigatório para qualquer equipe ágil e impõe um alinhamento rigoroso entre todas as áreas da empresa.

COMENTÁRIO

A metodologia mais adequada ao contexto é o Kanban (alternativa B).
Projetos de ciência de dados envolvem tarefas exploratórias, imprevisíveis e frequentemente não lineares, o que torna o uso de frameworks com iterações fixas (como Scrum) menos eficaz.
O Kanban permite gestão visual do fluxo de trabalho, ajuste dinâmico de prioridades, execução paralela de tarefas e fluxo contínuo, o que é ideal para atividades de pesquisa e experimentação.

As demais alternativas estão incorretas:

• A) Scrum exige planejamento em sprints fixos — inadequado para tarefas imprevisíveis.
• C) XP foca no desenvolvimento de software, não em processos exploratórios de dados.
• D) Waterfall é totalmente rígido, inviável em ambientes ágeis.

Gabarito é a letra B.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

BOEHM, B.W., ABTS, C., BROWN, A.W., CHULANI, S., CLARK, B.K., HOROWITZ, E., MADACHY, R., REIFER, D., STEECE, B., 2000, Software Cost Estimation with COCOMO II, Prentice Hall;

PRESSMAN, Roger S. ; Bruce R. Maxim. Engenharia de Software, Uma Abordagem Profissional, 8° ed. Porto Alegre: AMGH, 2016.

SOMMERVILLE, Ian. Engenharia de Software, 9. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011.

FERNANDES, A. A.;  ABREU, V.F.: Implantando a governança de TI, 4ª Ed.- São Paulo, SP: Editora Brasport Livros e  Multimídia Ltda, 2014.

Guia do Scrum

Disponível em: https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-PortugueseBR.pdf

Webinar sobre Introdução ao Scrum e ao Agile e Treinamento para a Certificação Scrum Fundamentals Certified (SFC™)

Disponível em: https://www.certinow.org/pdf/SCRUMstudyScrumPresentation-SFCTraining-portuguese.pdf