RESUMÃO SCRUM para concursos públicos

Scrum é um framework de gerenciamento ágil utilizado para desenvolver, entregar e manter produtos complexos. Criado inicialmente para projetos de software, hoje seu uso se estende a diversas áreas, inclusive na administração pública. O Scrum Guide, elaborado por Ken Schwaber e Jeff Sutherland, é a referência oficial para compreensão desse modelo.

Nos concursos públicos, especialmente nas áreas de tecnologia da informação, gestão de projetos e controle, o Scrum aparece com frequência crescente. Saber diferenciar os papéis, eventos e artefatos do framework é essencial para resolver questões objetivas e dissertativas.

O Scrum é fundamentado em três pilares: transparência, inspeção e adaptação. Transparência significa que todos os aspectos relevantes do processo devem ser visíveis aos envolvidos. A inspeção permite avaliar os resultados e o progresso, enquanto a adaptação garante reações rápidas a problemas detectados.

O framework é estruturado em torno de um Time Scrum, composto por três papéis: Scrum Master, Product Owner e Desenvolvedores. O Product Owner é responsável por maximizar o valor do produto, gerenciando o backlog. O Scrum Master atua como um facilitador, garantindo que o Scrum seja compreendido e aplicado corretamente. Os Desenvolvedores são os profissionais que criam o incremento do produto em cada Sprint.

A Sprint é o coração do Scrum: um ciclo de até um mês durante o qual um incremento de produto é construído. Cada Sprint começa com a Sprint Planning, onde o Time Scrum define o que será entregue e como. Diariamente ocorre o Daily Scrum, uma reunião de 15 minutos para sincronizar as atividades. Ao final da Sprint, acontecem a Sprint Review, para inspecionar o incremento, e a Sprint Retrospective, para identificar melhorias no processo.

Os principais artefatos do Scrum são o Product Backlog, o Sprint Backlog e o Incremento. O Product Backlog é uma lista ordenada de tudo que é necessário no produto. O Sprint Backlog é o subconjunto selecionado para a Sprint atual. O Incremento é a soma de todos os itens completados durante uma Sprint, integrado aos incrementos anteriores.

Cada artefato possui um compromisso: o Product Backlog tem como compromisso a Meta do Produto (Product Goal), o Sprint Backlog tem a Meta da Sprint (Sprint Goal), e o Incremento possui a Definição de Pronto (Definition of Done).

Scrum é um framework ágil, mas não é um processo completo. Ele precisa ser complementado com boas práticas, ferramentas e cultura organizacional. Nos concursos, é comum a confusão entre metodologias (como PMBOK) e frameworks (como Scrum). Entender essa diferença é chave para não errar questões.

Em contextos de administração pública, como SERPRO, DATAPREV ou tribunais, o uso do Scrum busca entregar valor de forma contínua e iterativa. É cada vez mais comum a exigência de conhecimentos em frameworks ágeis nas atribuições de cargos de analista de sistemas, gestor de projetos e auditor de TI.

Outro ponto de destaque é a governança. Em ambientes regulados, como o público, o uso do Scrum deve ser alinhado às diretrizes de controle interno e prestação de contas. Assim, papéis e responsabilidades precisam estar claramente definidos e documentados.

A interdisciplinaridade também é importante. Entender Scrum ajuda na interação com setores jurídicos, administrativos e financeiros, melhorando a gestão de demandas e entregas em ambientes complexos.

Do ponto de vista de estudo para concursos, recomenda-se conhecer os eventos em ordem, o papel de cada membro da equipe e os conceitos de incremento e backlog. Também é comum a exploração de questões de interpretação baseadas no Scrum Guide.

O Scrum não é prescritivo, mas sua implementação bem-sucedida depende de disciplina. Em contextos de concursos, isso se traduz em entender tanto o “o que” quanto o “por quê” de cada prática.

Por fim, o conhecimento em Scrum pode ser diferencial competitivo em provas e também na atuação profissional futura, já que o serviço público está cada vez mais digital.

Glossário dos principais termos do Scrum

• Scrum Master: Facilitador do Time Scrum, zela pela compreensão e aplicação correta do Scrum.
• Product Owner: Responsável por maximizar o valor do produto, gerenciando o backlog.
• Sprint: Ciclo de trabalho com duração fixa (até 1 mês) para entrega de incremento.
• Daily Scrum: Reunião diária de 15 minutos para alinhamento da equipe.
• Sprint Planning: Planejamento da Sprint. Define o que será entregue e como.
• Sprint Review: Revisão da entrega ao final da Sprint.
• Sprint Retrospective: Reflexão da equipe sobre o processo e identificação de melhorias.
• Product Backlog: Lista ordenada de tudo o que é necessário no produto.
• Sprint Backlog: Conjunto de itens selecionados para a Sprint atual.
• Incremento: Resultado potencialmente entregável ao final de uma Sprint.
• Definition of Done (DoD): Critérios que determinam quando um item está completo.
• Product Goal: Objetivo de longo prazo do produto.
• Sprint Goal: Objetivo específico da Sprint atual.
• Time Scrum: Equipe composta por Scrum Master, Product Owner e Desenvolvedores.
• Transparência: Um dos pilares do Scrum; visibilidade total sobre o processo.
• Inspeção: Verificação regular dos resultados e progresso.
• Adaptação: Ajustes com base nas inspeções para melhorar resultados.

Algumas questões para testarmos nosso conhecimentos. Lembrem-se: façam questões!

QUESTÃO 01 CESPE / CEBRASPE – 2022 – BANRISUL – Analista de Transformação Digital

Acerca da metodologia Scrum, julgue o item subsequente. 

O Product Owner é auxiliado pelo Scrum Master na criação de técnicas a serem usadas na definição de meta do produto.

COMENTÁRIO

Trecho retirado do Scrum Guide:

O Scrum master serve o PO de várias formas, incluindo:

Ajudando a encontrar técnicas para definição eficaz do Product Goal e a para gestão do Product Backlog

Ajudando a Scrum Team a compreender a necessidade de itens claros e consisos no Product Backlog

Ajudar a estabelecer o planejameno empírico do produto para um ambiente complexo; e,

facilitar a colaboração dos stakeholders conforme solicitado ou necessário.

Gabarito está CORRETO.

QUESTÃO 02  CESPE / CEBRASPE – 2022 – BANRISUL – Analista de Transformação Digital

Tendo como referência o Scrum 2020, julgue o item subsequente, acerca de prática ágil para gerenciamento de projetos.

Um incremento surge depois de um product backlog alcançar a definição de pronto e, em seguida, ser liberado na sprint review.

COMENTÁRIO

Um incremento do produto é a soma de todos os itens do Backlog do Produto completados durante uma Sprint e o valor dos incrementos de todas as Sprints desenvolvidas anteriormente.

Ao final da Sprint um novo incremento deve estar “Pronto”, o que significa que deve estar na condição utilizável e atender a definição de “Pronto” definidas pelo próprio time (DoD)

Gabarito está CORRETO.

QUESTÃO 03 CESPE / CEBRASPE – 2022 – BANRISUL – Analista de Transformação Digital

Tendo como referência o Scrum 2020, julgue o item subsequente, acerca de prática ágil para gerenciamento de projetos.

Daily scrum é um evento de quinze minutos, realizado diariamente no mesmo horário e local, do qual não participam o product owner e o scrum master.

COMENTÁRIO

Por regra, somente os integrantes do Time de Desenvolvimento participam da Reunião Diária – Daily. Entretanto, se o Product Owner ou o Scrum Master estão trabalhando ativamente nos itens do Sprint Backlog, eles participam como desenvolvedores. 

Nada impede que determinados convidados possma participar desta reunião.

Gabarito está ERRADO.

QUESTÃO 04  CESPE / CEBRASPE – 2022 – BANRISUL – Analista de Transformação Digital

Tendo como referência o Scrum 2020, julgue o item subsequente, acerca de prática ágil para gerenciamento de projetos.

A sprint planning é uma cerimônia na qual o product owner e os developers selecionam, de forma colaborativa, itens do product backlog a serem incluídos na sprint atual.

COMENTÁRIO

Temos que levar como verdade a ‘opinião’ da banca para respondermos esta questão.

Por meio de discussão com o PO, os Developers selecionam itens do Product Backlog para incluir na Sprint a ser desenvolvida. O Scrum Team pode refinar esses itens durante este processo, o que aumenta a compreensão e a confiança entre todos os envolvidos. Logo, há colaboração na escolha dos itens.

Gabarito está CORRETO.

QUESTÃO 05 QUESTÃO 11 CESPE / CEBRASPE – 2022 – BANRISUL – Analista de Transformação Digital

Tendo como referência o Scrum 2020, julgue o item subsequente, acerca de prática ágil para gerenciamento de projetos.

O scrum team pode cancelar uma sprint caso conclua que sua meta se tornou obsoleta e que a entrega não agregará valor ao projeto.

COMENTÁRIO

Segundo o guia do Scrum:

“Uma Sprint pode ser cancelada se a Meta da Sprint se tornar obsoleta. Apenas o Product Owner tem autoridade para cancelar a Sprint.”

Gabarito está ERRADO.