Metodologias Ágeis: o que são, dinâmicas e exemplos!

As metodologias ágeis são ferramentas que buscam incentivar a eficiência no ambiente de trabalho. É uma área que vem crescendo cada vez mais no ambiente corporativo privado e também no setor público. Se você busca se desenvolver profissionalmente e quer se destacar com seu currículo, precisa conhecer!

Acompanhando o artigo para saber mais ou navegue pelo indice:

O que são metodologias ágeis?
Quando surgiu a metodologia ágil?
Qual o objetivo das metodologias ágeis?
Exemplos de metodologias ágeis
Qual a importância das metodologias ágeis para o desenvolvimento profissional?
Quando usar metodologia ágil?
Como usar metodologias ágeis?
Como implementar metodologias ágeis?
Onde estudar metodologias ágeis?
Cursos de metodologias ágeis

Destaques:

O que são metodologias ágeis?

As metodologias ágeis são metodologias e ferramentas que buscam tornar a execução de uma atividade mais eficiente. Ou seja, o foco é garantir que determinados processos e projetos alcancem os seus objetivos de maneira eficaz.

É importante ressaltar que eficiência e agilidade são diferentes de rapidez e velocidade. As metodologias ágeis buscam garantir que uma atividade seja realizada de forma mais precisa e isso não necessariamente significa ser mais rápida.

Um exemplo simples para te ajudar a entender é: quando você está fazendo o seu almoço, não prepara um prato de cada vez. Geralmente, as pessoas fazem diversos preparos ao mesmo tempo. Isso é agilidade, afinal, fazer uma coisa de cada vez iria demorar e a comida iria esfriar.

Segundo o Governo do Distrito Federal, os princípios das metodologias ágeis são:

Comunicação;
Praticidade;
Flexibilidade;
Alinhamento de Expectativas;

Tudo para garantir que a produtividade ao longo de um projeto seja eficiente. Com isso, o papel das metodologias ágeis é garantir uma boa gestão de projetos e processos dentro de uma instituição.

Quando surgiu a metodologia ágil?

As metodologias ágeis surgiram no início do século 21 na área de Tecnologia da Informação. O objetivo era agilizar o desenvolvimento de softwares e outras questões relacionadas ao desenvolvimento, análise de sistemas e dados.

Depois do sucesso dentro desse campo, as metodologias ágeis passaram a ser incorporadas em outros contextos. A base de tudo fez com que fosse criado uma espécie de Manifesto Ágil onde foram registrados as principais práticas da área.

Renato Gonçalves, especialista em metodologias ágeis do Gran, aponta que:

Se existe essa necessidade latente de inovar e adaptar das empresas e seus modelos de negócios, o Ágil trás isso em sua essência a partir do Manifesto Ágil com os valores e princípios que norteiam essa agilidade de 2005. Apesar de ter sido feito para empresas de Tecnologia, é facilmente aplicável em qualquer outra área.

Segundo o Manifesto Ágil, existem 12 princípios pilares:

Priorizar a satisfação do cliente;
Flexibilidade e atenção a mudanças;
Entrega de um produto ou projeto funcionando;
Profissionais de negócio e tecnologia devem trabalhar juntos;
Ter um ambiente motivador e suporte necessário para os colaboradores;
Aplicar feedbacks e conversas cara a cara frequentemente;
Funcionalidade é a chave para o progresso;
Agilidade promove sustentabilidade;
Atenção contínua à excelência;
Simplicidade em primeiro lugar;
Times organizados fazem entregas melhores;
Avaliar o aumento da eficiência frequentemente.

Qual o objetivo das metodologias ágeis?

O principal objetivo das metodologias ágeis é garantir o aumento da produtividade. Ou seja, a sua função é garantir que determinada função seja cumprida e alcance o resultado esperado com eficiência e precisão.

Exemplos de metodologias ágeis

Os principais exemplos de metodologias ágeis são:

Kanban: o foco dessa metodologia ágil é deixar as etapas do trabalho mais visuais para poder acompanhar o seu desenvolvimento. São cartões movidos a cada etapa dentro do desenvolvimento do projeto.
Lean: essa metodologia ágil ficou popular a partir da Toyota. O foco aqui é pensar o desenvolvimento de um projeto em 3 etapas: construir, avaliar e aprender.
Scrum: outra metodologia ágil bastante popular que é baseada em 4 etapas: identificação do problema, definição de requisitos (sprint), reuniões diárias de no máximo 15 minutos para atualizações e, finalmente, a entrega de protótipos para testes e avaliação.
XP: aqui a metodologia ágil também é dividida em 4 etapas: planejamento, projeto, codificação e teste. A diferença é que aqui já se busca um desenvolvimento mais mão na massa ao mesmo tempo que se discutem melhorias, testes e avaliações.
Smart: cada letra dessa metodologia ágil se refere a uma característica no desenvolvimento de um projeto: específico, mensurável, alcançável, relevante e com prazo definido.

Qual a importância das metodologias ágeis para o desenvolvimento profissional?

Hoje em dia o mundo está cada vez mais conectado e rápido. As empresas privadas e públicas precisam estar constantemente se atualizando e modernizando em diversos quesitos.

Por isso, as metodologias ágeis são cada vez mais requisitadas. Através delas é possível acompanhar e contribuir para o desenvolvimento e melhoria de projetos e processos. Tudo de forma eficiente, inteligente e precisa.

Dessa forma, as metodologias ágeis são fundamentais para o desenvolvimento profissional de qualquer pessoa. Afinal, dominá-las é essencial para se destacar no mercado de trabalho e prestar um serviço de qualidade.

Quando usar metodologia ágil?

O ideal é que as metodologias ágeis sejam aplicadas durante todo o andamento de um projeto e cotidiano de um negócio. Desde o surgimento da ideia, até a sua conclusão, fazer uso dessas ferramentas é ideal para avaliar os resultados e também garantir um bom desenvolvimento.

As principais situações onde você deve usar as metodologias ágeis são:

Administração e resolução de problemas;
Ideação, desenvolvimento e avaliação de um novo projeto;
Contextos de pequenas, médias e grandes mudanças;
Processos criativos de produtos ou serviços;
Momentos de avaliação profissional e muito mais!

Como usar metodologias ágeis?

Existem diversas formas de usar as metodologias ágeis, confira como aplicar as ferramentas em diferentes contextos:

Gestão de projetos e metodologias ágeis

O uso mais comum nas metodologias ágeis é na gestão de projetos. Através das ferramentas é possível rascunhar um produto, serviço ou qualquer tipo de atividade de modo a identificar obstáculos e propor soluções. O objetivo aqui é mapear o máximo possível de problemas e de soluções para atingir objetivos e garantir eficiência.

Metodologias ágeis na educação

Na educação é comum que as metodologias ágeis contribuam desde o desenvolvimento de planos de aula até a gestão escolar. As ferramentas são extremamente úteis no desenvolvimento de eventos escolares pontuais, bem como na hora de avaliar os conteúdos mais importantes a serem desenvolvidos em sala.

Metodologias ágeis de gestão

No que diz respeito à gestão em geral, as metodologias ágeis também têm muito a contribuir. Através dela é possível mapear iniciativas recorrentes, que aconteçam com frequência, e então pensar como automatizá-las, por exemplo. Além disso, são muito úteis para avaliação de processos e priorização de projetos.

Quais são principais metodologias ágeis aplicadas ao RH?

Outro campo onde as metodologias ágeis são importantes é na área de Gestão de Pessoas. Através dessas ferramentas, é possível identificar e filtrar os melhores candidatos para uma determinada vaga. Ao mesmo tempo, o setor pode também buscar avaliar como melhorar o ambiente de trabalho, gerir talentos e cuidar da cultura e clima organizacional.

Como implementar metodologias ágeis?

O profissional geralmente responsável por implementar metodologias ágeis é o “Analista de Agilidade”. Esse profissional deve ser alguém especializado na cultura ágil e na sua implementação. Para isso, é preciso:

Analisar o contexto da empresa;
Identificar problemas e obstáculos dentro do negócio;
Desenvolver iniciativas que envolvam as metodologias ágeis;
Incentivar a cultura da agilidade;

Além disso, Renato Gonçalves ressalta que:

Precisamos entender que Agilidade por si só não está ligado somente a Metodologia e sim no mindset em torno disso. Vai muito além de métodos ou frameworks. Sem a cultura e o mindset apropriado a metodologia aplicada em si não tem resultado efetivo. Normalmente é o que acontece nas empresas, as pessoas focam justamente em métodos como Scrum, Kanban, que são os mais conhecidos, e quando não dá certo culpam a agilidade. Por isso o Ágil não é um interruptor de liga e desliga, e não podemos simplesmente implementar. Ele depende de uma evolução da forma de pensar das pessoas para que dê certo.

Onde estudar metodologias ágeis?

Em geral, não existe faculdade de metodologias ágeis. Os profissionais que buscam se especializar na área costumam fazer cursos livres ou pós-graduação em temas relacionados. Todavia, cursos livres são vistos como complementares e mais informais, enquanto o título de especialista oferecido por uma pós é mais valorizado.

Na Gran Faculdade você já encontra estudos nessa área nos cursos de graduação em Administração, Gestão Pública e na área de Tecnologia, por exemplo.

É mais comum encontrar estudos sobre as metodologias ágeis em cursos de ensino superior relacionados a área de tecnologia e gestão na pós-graduação. Dessa forma, é preciso pesquisa pela reputação das instituições.

O ideal é que sejam reconhecidas na área e principalmente pelo Ministério da Educação. A nossa faculdade, por exemplo, é reconhecida pelo MEC com nota máxima e conta com professores de excelência que atuam no mercado de trabalho privado e também no setor público.

Por fim, nosso especialista em metodologias ágeis reforça que:

Para começar com a Agilidade eu começaria demonstrando o real propósito da Agilidade nesse mundo e seus benefícios em cima das chamadas Cinco Disfunções de um Time (tem um livro do Patrick Lencioni a respeito). No final das contas são pessoas servindo pessoas e precisamos entender o contexto de cada cenário para trabalhar o propósito, pessoas, equipes e aplicar a metodologia que faz sentido para aquele contexto. Mais do que método, o importante é a mudança de pensamento e o resultado que precisamos gerar.

Cursos de metodologias ágeis

Confira algumas opções de cursos de metodologias ágeis de pós-graduação oferecidos pela Gran Faculdade. Todas as aulas são 100% digitais e você pode assistir a hora que quiser, veja:

Pós-graduação em Inovação e Transformação Digital: Este curso permite desenvolver habilidades aplicadas às atividades de desenvolvimento de sistemas nas organizações, capacitando o profissional a adequar a inovação com as estratégias de negócio.
Pós-graduação em Gestão Estratégica: Capacitar profissionais para atuarem em gestão estratégica em organizações públicas e privadas.
Pós-graduação em Gestão por Processos e Projetos: Capacitar para atuarem de forma estratégica e integrada na gestão de processos e projetos, desenvolvendo competências que promovam eficiência, inovação e competitividade nas organizações.
Pós-graduação em Governança de TI: Promover habilidades relacionadas à Governança de TI, à gestão estratégica de TI, à gestão da continuidade de serviços de TI, à qualidade de softwares, à gestão de processos e de projetos.
Pós-graduação em Arquitetura e Desenvolvimento de Sistemas com ênfase em Padrões de Projeto: Este curso oferece uma exposição abrangente e multidisciplinar como a aplicação prática da programação e padrões de projetos, promovendo o aprimoramento das habilidades técnicas dos alunos.

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