Papéis do Scrum

Olá, futuro servidor. Como estamos?

Neste artigo iremos tratar sobre os papéis do Scrum, tema muito cobrado em provas por todas as bancas.

Time Scrum (Scrum Team)

O Scrum Team é um grupo reduzido de profissionais dedicado ao desenvolvimento de um produto utilizando a metodologia Scrum. Geralmente, possui de 5 a 9 integrantes e é composto pelo Scrum Master, Product Owner e Developers.

Não há subgrupos ou hierarquia dentro do time, promovendo um ambiente colaborativo onde todos trabalham em conjunto. Trata-se de uma equipe coesa, focada em um objetivo por vez.

Os times são multidisciplinares e dispõem das habilidades necessárias para contribuir com o projeto. Além disso, são autogerenciáveis, decidindo internamente as tarefas, responsabilidades e formas de execução.

O Scrum Team tem responsabilidade sobre todas as atividades do produto, abrangendo colaboração com stakeholders e clientes, verificação, validação, manutenção, operação, pesquisa e desenvolvimento, entre outras.

Valores do Scrum

Para garantir o sucesso da metodologia Scrum, é essencial que o time desenvolva e pratique cinco valores fundamentais:

• Comprometimento: Cada membro deve se dedicar aos objetivos e demandas estabelecidas.
• Foco: A equipe deve concentrar-se na entrega das tarefas definidas para cada Sprint.
• Abertura: Stakeholders e equipe devem manter um ambiente aberto a desafios e mudanças.
• Respeito: O respeito mútuo garante independência e colaboração eficazes.
• Coragem: É necessário enfrentar problemas complexos com confiança e determinação.

Tamanho do Time Scrum

O tamanho ideal de um Scrum Team varia entre 6 e 9 pessoas. Times grandes podem gerar complexidade no gerenciamento, mas não são inviáveis. O Product Owner e o Scrum Master não são contabilizados nesse número. Ademais, a composição do time pode ser ajustada ao final de cada Sprint.

Caso o Product Owner também atue como desenvolvedor, ele pode ser considerado parte do time. O grupo deve ser pequeno o suficiente para garantir produtividade, mas grande o bastante para contar com as habilidades necessárias ao desenvolvimento do produto. Equipes com menos de três integrantes podem enfrentar dificuldades devido à falta de competências diversificadas.

Segundo o Scrum Guide:

“Um Scrum Team é pequeno o suficiente para permanecer ágil e grande o suficiente para realizar um trabalho significativo dentro de um Sprint, tipicamente com até 10 pessoas. Em geral, equipes menores comunicam-se melhor e são mais produtivas.”

IMPORTANTE:

O Scrum Team é responsável por todas as atividades relacionadas ao produto, abrangendo colaboração com stakeholders, verificação, manutenção, operação, experimentação, pesquisa e desenvolvimento, garantindo que todos os aspectos necessários sejam atendidos com eficiência.

Developers (Desenvolvedores)

Os Developers são responsáveis por gerar incrementos utilizáveis a cada Sprint. Todos contribuem ativamente, mesmo que precisem aprender ou relembrar habilidades. Não há títulos ou subgrupos especializados, como testes ou análise de negócios.

Os Developers têm como principais responsabilidades:

• Criar um plano para a Sprint (Sprint Backlog);
• Assegurar qualidade aderindo à Definition of Done;
• Adaptar diariamente o plano conforme a meta da Sprint;
• Responsabilizar-se mutuamente pelo trabalho realizado.

Scrum Master

O Scrum Master garante que a equipe compreenda e aplique a metodologia Scrum, colaborando para a eficácia do projeto.

Principais atribuições:

• Treinar a equipe em autogerenciamento;
• Auxiliar na criação de incrementos de alto valor;
• Remover impedimentos que afetem o progresso do time;
• Garantir que os eventos Scrum ocorram de forma produtiva e dentro do Timebox.

O Scrum Master também auxilia o Product Owner:

• Definir metas e gerenciar o Product Backlog;
• Compreender os itens a serem desenvolvidos;
• Planejar o desenvolvimento e facilitar a colaboração com stakeholders.

Na organização, o Scrum Master:

• Lidera e treina na adoção do Scrum;
• Planeja e aconselha implementações do Scrum;
• Ajuda stakeholders a compreender a abordagem empírica para trabalhos complexos;
• Remove barreiras entre stakeholders e Scrum Teams.

O Scrum Master pode ser um membro do time, mas não deve acumular a função de Product Owner.

Product Owner (Dono do Produto)

O Product Owner tem a responsabilidade de maximizar o valor do produto e gerenciar o Product Backlog. É o representante direto do cliente ou de um comitê.

Principais responsabilidades:

• Definir e comunicar a meta do produto;
• Criar e detalhar os itens do Product Backlog;
• Ordenar os itens de forma estratégica;
• Garantir transparência e compreensão do Product Backlog.

O Product Owner pode delegar tarefas, mas continua sendo o responsável final. Ele é uma pessoa, não um comitê, embora possa representar diversos stakeholders. Qualquer alteração no Product Backlog deve passar por ele.

Segundo o Scrum Guide:

“Para que o Product Owner tenha sucesso, toda a organização deve respeitar suas decisões, que são refletidas no Product Backlog e no incremento apresentado na Sprint Review.”

Conclusão

O Scrum Team é uma unidade autogerenciável e multidisciplinar, composta por Developers, Scrum Master e Product Owner, cada um com responsabilidades fundamentais para o sucesso do projeto. Enquanto os Developers são responsáveis pela implementação dos incrementos do produto, o Scrum Master garante a aplicação da metodologia e remove impedimentos, e o Product Owner maximiza o valor do produto e gerencia o Product Backlog. A colaboração eficaz, aliada aos valores do Scrum, assegura a entrega de produtos de alta qualidade de forma ágil e organizada.

Algumas questões para nos ajudar na fixação do conteúdo.

QUESTÃO 01 CEBRASPE – 2023 – SEPLAN-RR – Analista de Planejamento e Orçamento – Especialidade: Tecnologia da Informação

Acerca de metodologias ágeis e linguagens de modelagem, julgue o item que se segue.  

Um scrum team é formado por pessoas com quatro papéis: scrum master, product owner, manager e developers. 

COMENTÁRIO

Compreende em um time pequeno de pessoas que irá desenvolver o produto utilizando o Scrum. Possuem tamanho necessário, normalmente de 5 a 9 pessoas. Compreende no Scrum Master, Product Owner e Developers.

Não existe sub-times e hierarquia dentro de um time Scrum. Logo, todos trabalham juntos de forma colaborativa. É uma unidade coesa de profissionais focados em um objetivo de cada vez. 

Os times são multidisciplinares e possuem as habilidades necessárias para agregar ao time. Eles também são autogerenciáveis, o que significa que decidem internamente quem faz o quê, quando e como.

Gabarito está ERRADO.

QUESTÃO 02 SEFAZ-MG Prova: FGV – 2023 – SEFAZ-MG – Auditor Fiscal da Receita Estadual – Tecnologia da Informação (Tarde)

Em uma equipe ágil, um dos papéis mais importantes é o do responsável por planejar o desenvolvimento do produto, escolhendo e priorizando os itens do backlog e garantindo que o máximo de valor seja entregue a cada sprint.
Assinale a opção que indica o nome correto desse membro do time.

Scrum Master

Stakeholder

Gerente de Projetos 

Product Owner

Desenvolvedor

COMENTÁRIO

Ele é responsável por maximizar o valor do produto resultante do trabalho do Scrum Team. O Product Owner também é responsável pelo gerenciamento eficaz do Product Backlog, sempre um representante direto do cliente ou de um comitê. 

Algumas de suas responsabilidades:

Desenvolver e comunicar explicitamente a meta do produto

Criar e comunicar claramente os itens do Product Backlog

Ordenar os itens do Product Backlog

Garantir que o Product Backlog seja transparente, visível e compreensível. 

O Product Owner pode fazer o trabalho acima ou pode delegar a responsabilidade a outros, mantendo-se sempre como responável.

O Product Owner é uma pessoa, não um comitê. Porém, pode representar um. Pode representar as necessidades de muitos stakeholders no ProductBacklog. 

Aqueles que desejam alterar o Product Backlog podem fazê-lo tentando convencer o Product Owner – o que MANDA no que será desenvolvido ou não.

Gabarito é a letra D

QUESTÃO 03 CESPE / CEBRASPE – 2022 – BANRISUL – Analista de Transformação Digital

Tendo como referência o Scrum 2020, julgue o item subsequente, acerca de prática ágil para gerenciamento de projetos.

O scrum team pode cancelar uma sprint caso conclua que sua meta se tornou obsoleta e que a entrega não agregará valor ao projeto.

COMENTÁRIO

Segundo o guia do Scrum:

“Uma Sprint pode ser cancelada se a Meta da Sprint se tornar obsoleta. Apenas o Product Owner tem autoridade para cancelar a Sprint.”

Gabarito está ERRADO.

QUESTÃO 04 SEBRAE-NACIONAL Analista Técnico

No Scrum, o PO (product owner)

I reúne todos os requisitos dos produtos ou serviços de várias partes interessadas, bem como de entrega à equipe de desenvolvimento.
II facilita, simplifica e otimiza processos que ajudam as equipes a cumprir suas metas.
III elabora, mantém e prioriza o backlog do produto.

Assinale a opção correta.

A Apenas o item II está certo.

B Apenas o item III está certo. 

C Apenas os itens I e II estão certos.

D Apenas os itens I e III estão certos.

COMENTÁRIO

O Product Owner tem a responsabilidade de maximizar o valor do produto gerado pelo trabalho do Scrum Team, e a maneira de fazer isso pode variar bastante entre diferentes organizações, equipes Scrum e indivíduos. Suas principais funções incluem desenvolver e comunicar claramente a meta do produto, criar e detalhar os itens do Product Backlog, priorizar esses itens e garantir que o Product Backlog seja transparente, visível e compreensível para todos. O Product Owner é uma única pessoa, não um comitê, e pode representar as necessidades de vários stakeholders no Product Backlog. Aqueles que desejam modificar o Product Backlog devem convencer o Product Owner a fazer essas alterações.

Gabarito é a letra D.

QUESTÃO 05 SEBRAE-NACIONAL Analista Técnico

Na metodologia Scrum, a garantia de aderência aos processos ágeis é de responsabilidade do

A sprint team.

B time dev

C product owner

D scrum master

COMENTÁRIO

O Scrum Master é um facilitador e líder servidor no framework Scrum, responsável por garantir que a equipe siga as práticas ágeis, removendo impedimentos, facilitando reuniões e promovendo um ambiente de trabalho produtivo. Ele atua como mentor, ajudando a equipe a entender e adotar o Scrum, e trabalha para que as sprints sejam bem planejadas e executadas, sempre focando no sucesso da equipe e na entrega de valor contínuo ao cliente.

Gabarito é a letra D.

QUESTÃO 06 CESPE – 2018 – ABIN – Oficial Técnico de Inteligência – Área 9

A respeito de Scrum, julgue o item que se segue.

O Scrum master tem a responsabilidade de ajudar todos os envolvidos no projeto a manter as práticas e os princípios do Scrum.

COMENTÁRIO

Conceito bem elaborado do que é um Scrum Master. O Scrum Master é responsável pela eficácia do Scrum Team. Eles fazem isso permitindo que o Scrum Team melhore suas práticas, dentro do framework Scrum.

Gabarito está CORRETO.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

BOEHM, B.W., ABTS, C., BROWN, A.W., CHULANI, S., CLARK, B.K., HOROWITZ, E., MADACHY, R., REIFER, D., STEECE, B., 2000, Software Cost Estimation with COCOMO II, Prentice Hall;

PRESSMAN, Roger S. ; Bruce R. Maxim. Engenharia de Software, Uma Abordagem Profissional, 8° ed. Porto Alegre: AMGH, 2016.

SOMMERVILLE, Ian. Engenharia de Software, 9. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011.

FERNANDES, A. A.;  ABREU, V.F.: Implantando a governança de TI, 4ª Ed.- São Paulo, SP: Editora Brasport Livros e  Multimídia Ltda, 2014.

Guia do Scrum. Disponível em: https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-PortugueseBR.pdf

Webinar sobre Introdução ao Scrum e ao Agile e Treinamento para a Certificação Scrum Fundamentals Certified (SFC™). Disponível em: https://www.certinow.org/pdf/SCRUMstudyScrumPresentation-SFCTraining-portuguese.pdf

https://certiprof.com/pt/pages/scrum-guide-2020 Acesso em fevereiro de 2025

https://www.scrum.org/ Acessado em Fevereiro de 2025